Uw agenda is vol van overleggen, plannen, verantwoording en rondkijken wat er binnen en buiten gebeurt. U ziet en ervaart dat zaken stroperig verlopen. U vindt dat het ‘anders’ moet. Niet alles verloopt volgens plan, op tijd of naar behoren.

Medewerkers, dat zijn ook teamleiders en MT leden, doen dingen zoals ze gewend zijn te doen. Wij helpen blokkades, onhandige werkwijze en beperkte samenwerking aan te pakken.

De kern van de zaak is: effectievere organisaties door betere samenwerking, ieder heeft een keuze, laten we die bewust en bekwaam met elkaar maken.

De Transitie heeft zich als vanzelf ontwikkeld als een zelforganiserend systeem door een sterke samenwerking van professionals, zonder enige planning vooraf. We zijn uitgegaan van ieders kracht en de toevallige omstandigheden. Wat zou een organisatie hiervan kunnen leren?